Progetti selezionati
Alcuni incarichi recenti: strategia di gestione informativa, produzione BEP, advisory EIR, digital delivery di programma. Su infrastrutture, aviazione, settore pubblico.
Ogni caso studio riporta tre metriche (Tempo, Rischio evitato, Outcome) allineate ai benchmark di settore su rischio informativo e interoperabilità, incluso NIST GCR 04-867.
Framework di digital delivery per programma nazionale di infrastrutture
Sfida
Un programma nazionale di infrastrutture da £9bn, con decine di partner di filiera, aveva bisogno di un framework unico di gestione informativa. Ogni contractor lavorava con standard, naming convention e formati BEP propri. Il committente non aveva visibilità su cosa veniva consegnato, quando e con quale qualità.
Approccio
Ho disegnato e implementato da zero il framework IM del programma.
- Requisiti ISO 19650, standard BEP e governance CDE
- Capability assessment della filiera, gestione TIDP/MIDP, reportistica di conformità a livello programma
- Onboarding dei team di delivery su un portafoglio di 14 progetti di trasmissione in 6 mesi
Con questo framework il modo di gestire l’informazione è cambiato su tutto il programma. Per la prima volta vediamo davvero cosa sta consegnando la filiera.
— Programme Director, gestore nazionale di infrastruttureProduzione BEP per gara di contractor Tier 1
Sfida
Un contractor Tier 1 aveva bisogno di un BEP pre-appointment conforme per una gara importante nel settore pubblico. L’EIR era di 45 pagine, la scadenza a 7 giorni e il team interno partiva da un template vuoto, senza un metodo per estrarre i requisiti dall’EIR.
Approccio
Ho usato Capsar.io per strutturare la risposta, dall’EIR alla submission finale.
- Lettura ed estrazione strutturata dei requisiti dall’EIR
- Stesura di un BEP completo in 14 sezioni con Matrice di Rispondenza
- Consegna dei deliverable PDF e DOCX editabile entro 5 giorni
Siamo passati da zero a un BEP pronto per la submission in meno di una settimana. Solo la matrice di rispondenza ha giustificato l’incarico: vedevamo esattamente dove erano i gap.
— Bid Manager, contractor Tier 1Revisione EIR e readiness della filiera
Sfida
Un cliente pubblico aveva redatto un EIR per un programma framework pluriennale, ma la filiera faticava a rispondere. I BEP in arrivo erano incoerenti, incompleti, non rispondevano ai requisiti chiave. Il cliente sospettava che il problema partisse proprio dall’EIR.
Approccio
Ho fatto una quality review dell’EIR rispetto a ISO 19650, verificando l’allineamento con l’OIR.
- Ho individuato requisiti ambigui e criteri di accettazione mancanti
- Ho prodotto un EIR rivisto e un brief di readiness per la filiera
- Workshop con i contractor per allineare le aspettative prima della delivery
Con l’EIR rivisto la qualità dei BEP che riceviamo è un altro livello. Per la prima volta la filiera ha capito davvero cosa ci serviva. E l’ha consegnato. Solo il workshop ci ha fatto risparmiare mesi di scambi avanti e indietro.
— Digital Lead, asset owner pubblicoGovernance CDE e reportistica per contractor regionale
Sfida
Un contractor regionale con oltre 15 progetti attivi in parallelo usava il CDE come un deposito di file. Nessuna naming convention, nessuno stato di workflow, nessuna reportistica, nessuna governance. I team di progetto gestivano i documenti via email. La licenza CDE costava, ma nessuno la usava davvero.
Approccio
Ho disegnato un framework di governance CDE pratico, integrato nel lavoro quotidiano di delivery.
- Naming convention, standard di metadato, stati di workflow e controllo accessi
- Configurazione della piattaforma CDE e delle dashboard di reporting per far rispettare il framework
- Formazione dei team, quick-reference guide e sprint di adozione da 4 settimane
Abbiamo finalmente un CDE che funziona come dovrebbe. Solo la reportistica ha cambiato il modo in cui il management guarda alle informazioni di progetto.
— Operations Director, contractor regionalePronto a far funzionare davvero la tua digital delivery?
Ogni incarico parte da una conversazione su cosa ti serve davvero.